Cette section vous apportera quelques trucs, conseils ou idées pour vous aider à accomplir vos responsabilités de développement économique dans chacune de vos communautés ainsi qu'à titre de référence pour des entrepreneurs des Premières Nations. Vos commentaires et suggestions sont les bienvenues et seront grandement considérées!

Outil de référence électronique

En janvier 2006, la CDEPNQL vous remettait l'Outil de référence en format papier.
Afin de faciliter sa mise à jour et sa consultation, voici la version électronique de cet outil.
Prenez note que son contenu sera mis à jour 3 fois par année.

Version à jour : Novembre 2008 Prochaine mise à jour: Février 09

Stratégie d'approvisionnement aux entreprises autochtones (SAEA)

Pour qui?
Pour les entreprises autochtones intéressées à soumissionner sur des contrats du gouvernement fédéral. Pour de l'information générale sur le SAEA, cliquez ici.

Quels types d'entreprises sont recherchées pour ces contrats?
Services de construction
Matériel et logiciel informatique
Textiles et vêtements
Matériaux de construction
Services d'impression et de communication
Services de transports
et plus encore! Pour voir les différents contrats offerts cliquez ici.

Quoi faire pour soumissionner?
1. Inscrivez-vous gratuitement sur le Répertoire des entreprises autochtones pour la possibilité d'être contacté pour une soumission.
2. Abonnez-vous au Service électronique d'appels d'offres (SEAO/MERX) pour soumissionner directement sur un contrat. Aucun frais et accès gratuit aux appels d'offres publics du gouvernement fédéral. Pour plus de détails, cliquez ici.

Contact à la SAEA
Pour des précisions et autres demandes d'information, contactez:
Sylvie Moquin (Agente francophone)
Gestionnaire Principal Intérimaire
Téléphone: 819-994-3134
Télécopieur: 819-956-9837
Courriel: moquins@ainc-inac.gc.ca

Plans d'affaires

À titre de référence pour les prochaines sections :
Plan d’affaires interactif
Copie de tableaux financiers
Exemple de Plan d’affaires
NB : pour les 2 premiers liens, vous aurez besoin d’un nom d’usager (cdepnql) et d’un mot de passe (cdepnql)

Que dois-je savoir avant de démarrer une entreprise?

Si vous songez à ouvrir une entreprise, peut-être auriez-vous avantage à vous poser les questions suivantes :
• Suis-je prête à en assumer la responsabilité?
• Suis-je une personne audacieuse, une meneuse et une bonne gestionnaire?
• Est-ce que je mène à terme ce que j'entreprends?
• Suis-je une bonne organisatrice et est-ce que j'arrive à tenir des dossiers?
• Est-ce que j'aime la compagnie des gens?
• Est-ce que je peux vivre dans l'incertitude?

Quelques risques à envisager en dirigeant ma propre entreprise :
• l'isolement et le besoin constant de faire de la promotion;
• de longues heures de travail sans revenu régulier;
• la difficulté d'obtenir l'appui qu'il vous faut de votre famille, de vos amis et de la collectivité;
• les exigences gouvernementales à satisfaire pour obtenir de l'aide;
• la difficulté de se faire traiter sur un pied d'égalité dans un « univers d'hommes »;
• la survie aux « politiques » d'une petite collectivité;
• la peur de l'échec - le manque de confiance en soi;
• l'absence de services d'appui, par exemple, des services d'entretien informatique et de tenue de livres.

Bien sûr, mentionnez à vos entrepreneurs que vous ne leur posez pas toutes ces questions pour diminuer leur motivation, mais bien pour vous assurer qu’ils sont bien prêts à se lancer dans la belle aventure de posséder sa propre entreprise!

Pourquoi est-il essentiel de se doter d'un plan d'affaires?

Il est important de savoir que toutes les institutions financières exigent un plan d'affaires.

Un plan d'affaires détaillé démontre que votre projet est complet, organisé et concret. Il peut vous aider à convaincre des investisseurs, des banquiers, des organismes gouvernementaux et d'autres sources de financement que votre concept est solide et qu'il mérite un investissement.

Le plan d'affaires vous sert à planifier les moindres aspects de votre entreprise. Il devrait en préciser les buts, les lignes directrices et les jalons. Il décrit le fonctionnement de votre entreprise.

Un autre avantage est que cela vous aidera à cerner les problèmes avant qu'ils deviennent impossibles à gérer et à maintenir votre entreprise sur les rails.

Comment élaborer un plan d'affaires?

Même s'il n'existe pas de règles précises concernant la longueur d'un plan d'affaires, de nombreuses sources s'accordent pour dire que la longueur idéale d'un plan est de 10 à 25 pages.
Parmi les sections qu'on y retrouve le plus souvent, notons :

• un résumé qui permet au lecteur de se familiariser avec l'entreprise;
• une description des produits et services;
• un survol de l'industrie dans laquelle évolue l'entreprise;
• une stratégie de commercialisation qui résume les stratégies de l'entreprise relativement au produit, à la mise en valeur, au prix et à la distribution;
• la présentation de la direction et des ressources humaines;
• un plan d'implantation;
un plan financier qui comprend les bilans pro-forma, l'état des résultats et les états de l'évolution de l'encaisse de l'entreprise. Le bilan compare ce que l'entreprise possède et ce qu'elle doit. L'état de l'évolution de l'encaisse compare les rentrées et les sorties d'argent. L'état des résultats compare vos revenus et vos dépenses pour vérifier la viabilité de votre entreprise. (NB : consultez le lien internet Copie de tableaux financiers, au haut de la page, pour un exemple de présentation des états financiers)
• un sommaire qui résume les points importants du plan d'affaires en une ou deux pages;

Autres questions à se poser au départ :

• Qui voudra se procurer le produit ou le service?
• S'agira-t-il d'un achat ponctuel ou le service ou le produit offert pourrait-il donner lieu à des achats à répétition?
• Qui sont les concurrents et quelle différence y a-t-il entre leur entreprise et celle qui est proposée?

Lorsque vous songez à lancer une entreprise, il importe de pouvoir décrire avec précision ce que vous avez en tête, pourquoi vous croyez qu'il y a là un besoin et combien d'argent il faudra investir dans le démarrage et le fonctionnement de l'entreprise. Quand l’entrepreneur aura répondu à ces questions fondamentales, il sera davantage en mesure de faire appel à votre aide.

Consultez le lien internet Exemple de plan d’affaires, au haut de la page, vous donnez une idée concrète d’un plan d’affaires. Par la suite, n’hésitez pas à transmettre cette information à vos entrepreneurs. À noter que l’exemple que je vous suggère est dans le domaine des services.

À préciser à votre clientèle en leur remettant un exemple de plan d’affaires :

• Ils doivent rédigez leur propre plan d'affaires.
Une des erreurs les plus fréquentes est de copier de grandes parties d'un modèle de plan d'affaires et de simplement en changer les noms et les chiffres. Cette méthode pose deux problèmes. Premièrement, vous devez mettre l'accent sur les parties de votre plan qui sont importantes pour votre entreprise. Deuxièmement, les plans d'affaires montés à partir de pièces empruntées à d'autres plans sont en général décousus et les informations d'une partie à l'autre peuvent se contredire.

• Vérifiez la pertinence de vos prévisions financières.
Pour de nombreux lecteurs, la partie financière est la partie la plus importante de votre plan, car elle renferme les informations concernant les besoins financiers de votre entreprise et son potentiel de profits. Des prévisions trop optimistes ou des erreurs au chapitre de l'estimation des coûts d'exploitation détruira la crédibilité de votre plan d'affaires.

Conseils en vrac pour vos entrepreneurs

• Lorsque vous démarrez une entreprise, il vaut mieux investir le plus de fonds personnels possible

• Bien des types de services et de produits peuvent se transformer en occasion d'affaires. L'artisanat, la nourriture, les vêtements, le nettoyage, la garde d'enfants, la construction, la tenue de livres, la gestion du personnel, la fabrication et le graphisme dans Internet offrent tous des débouchés.

• La collectivité des Premières nations pourrait disposer d'un plan de mise en valeur communautaire restreignant les usages réservés à la terre, selon que vous êtes titulaire d'un certificat de possession ou d'autre forme d'intérêt foncier.

• Le conseil pourrait envisager d'ouvrir une entreprise communautaire similaire et vous auriez du mal à rivaliser.

Voici d'autres points à vérifier :
• Faut-il un permis ou une licence pour ouvrir l'entreprise envisagée?
• Faut-il faire inspecter l'édifice et prévoir des inspections périodiques de l'entreprise?
• Devez-vous voir à l'enlèvement des déchets, notamment si votre entreprise en produit en grande quantité ou de types variés?
• Est-il interdit d'utiliser du matériel bruyant à certaines heures du jour ou faut-il améliorer l'infrastructure pour que votre entreprise soit alimentée en électricité et en eau potable ou raccordée aux égouts?
• Le conseil vous imposera-t-il des normes environnementales, culturelles, sanitaires et de sécurité afin de protéger les clients et la collectivité?
• Il importe d'obtenir une copie des règlements municipaux pour mieux les comprendre et protéger votre entreprise?
• Est-ce que je souhaite établir mon entreprise dans ma collectivité ou ailleurs?